促进和督促是一个意思吗？
促进和督促不是一个意思。
促进的意思是指想办法帮助赶进度，而督促则指的是督导促进。
促进的关键点在于帮助推进，督促的关键点在于监督和督导。
促进和督促意相近，但也不尽相同。
促进多用于促进工作进度，督促则是多用于督促活动开展和计划落实等。
请教有没体制内的大神，怎么形容工程进度快？
本工程的原定计划是半年内才能完成交付使用 ，但是经过领导和工程师们精心策划和细致入微严格计算 ，再加上一线工作人员的日夜奋斗和新式机器的加入 。
大大的加快了工程进度 ，在保质保量的同时 ，严定半年的工程 ，现在提前两个月，就可以完成 。
如何推进项目进度？
第一个问题：加快施工进度的实用措施，最简单也最有效的一条：增加资源投入，包括人力、机械、机工具、资金等。
提供足够的施工场地，尽量同时打开多个工作面。
需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。
增加足够的施工技术力量，扫平工程外围的制约因素（例如高压容器报建、材料送检、环保测评等）第二个问题，合理的增加成本费用：把成本投入到上述资源的投入中，及时采购需要的设备和材料，而且不会造成资源闲置即可。
第三个问题，在施工中的进度控制：确保进度在计划工期范围内推进。
一个项目是由多个小工程组成，每个小工程都有自己的进度，而且往往需要其他小工程互相配合，慢了当然不行，但是快了也不一定是好事。
所以要确保进度在计划的工期范围内推进。
每个小工程的进度以不制约其他小工程的开展为基础。
如果某个小工程进展慢了，就要采用问题一的解决方法处理。
以上方法，在实际施工过程中均可行。
进度压缩和缩短工期区别？
进度压缩和缩短工期都是用来缩短项目完成时间的方法，但是它们有一些区别。
1. 定义：进度压缩通常是指在不增加成本的前提下，通过调整原有计划中的资源分配、工序手法或者加强管理控制等手段，将原计划的工期进行缩短，以达到预定的时间节点或者缩短的要求。
缩短工期通常是指通过增加人力、物力或者加强资源控制等方法，通过增加成本来缩短项目的工期。
2. 方法：进度压缩通常是通过对项目计划上的优化、创新或调整，实现资源利用的优化，提高工作效率和质量等方式来缩短工期。
缩短工期则是通过增加人力、物力等投入，或者加强资源调度，优化供应链等方法来缩短工期。
3. 成本：进度压缩的主要目标是缩短工期，但是要在不增加成本的前提下进行，这意味着进度压缩不会增加额外的成本。
缩短工期则允许在缩短工期的情况下增加成，也就是说，可以通过增加人力、物力等投入来缩短工期，但会增加项目成本。
总之，进度压缩和缩短工期都是项目管理中常见的方式，它们的目的都是缩短项目工期。
进度压缩注重优化资源利用和提高效率，以最小的成本达到预定的时间点。
缩短工期则强调通过增加人力、物力等投入的方式来缩短工期，但是相对来说，成本也会增加。
进度压缩和缩短工期的实现目标相同，但实现方法不同，需要根据具体情况和项目需求进行选择和运用。
进度压缩和缩短工期都是项目管理领域中常用的技术，但它们的主要区别在于实现目标的方法不同。
1. 进度压缩进度压缩是指在项目执行过程中，通过改变项目计划和资源分配等方式，缩短任务的完成时间，以达到缩短整个项目工期的目的。
进度压缩的主要思路是在不增加项目成本和风险的前提下，尽可能通过优化资源配置和任务顺序等方式，缩短项目的完成时间。
进度压缩的具体方法有很多，例如加班或资源增加、缩紧活动网络、优先安排关键任务等。
这种方法较为灵活，可以根据具体情况进行运用和调整。
2. 缩短工期缩短工期是指在项目执行前期，对项目计划和资源分配等进行优化，使得项目计划能够更合理和高效地执行，以达到缩短整个工程项目的预定工期。
其主要思路是在保证质量和成本的前提下，尽可能通过优化项目计划、资源分配、技术进步等方式，缩短项目工期。
缩短工期的具体方法主要包括：识别关键路径、优化资源分配、采用先进的技术和工具等。
这种方法需要在项目执行前期确定计划和资源分配，难度较大，但优化效果也更显著。
进度压缩和缩短工期都是为了加快工程的完成，但它们的实现方式不同。
进度压缩是在保证工程质量的前提下，通过加强施工管理和优化施工工艺，缩短工程的总工期。
而缩短工期是通过加快施工速度来缩短工程的总工期，可能会对工程质量造成一定的影响。
因此，进度压缩更注重施工管理和技术优化，缩短工期更注重施工速度和时间控制。
进度压缩和缩短工期都是用来缩短工程建设时间的方法，但它们的实现方式和应用场景不同。
进度压缩是通过调整工程进度计划中的活动先后顺序、时间安排和资源分配等方式，使得原始进度计划已有的工期在不增加工程成本和风险的情况下缩短。
常见的方法包括加班加点、使用新的工艺技术、采用预制构件等。
缩短工期则是通过增加投入的资源，如增加人员、设备等，或第一时间进行准备工作，以缩短整个工程的建设时间。
常见的方法包括加班加点、增加工人数量、使用更多的机械设备等。
两者的应用场景不同。
进度压缩适用于已经表现为滞后的进度计划，而缩短工期适用于大型工程，同时需要完成一定质量和数量的施工任务。
进度压缩和缩短工期是项目管理中常用的两种方法，它们的主要区别在于实施的方式和效果上。
1. 进度压缩进度压缩是指在不增加成本或使用额外资源的情况下，通过重新安排任务、优化资源分配和减少浪费等方式来缩短项目完成时间。
其重点是在保持现有资源和预算不变的前提下，尽可能地缩短项目的总工期。
进度压缩通常通过以下几种方法来实现：- 加速关键路径任务的完成；- 优化资源分配，使所有资源得到最充分的利用；- 优化作业流程，减少浪费和重复工作。
2. 缩短工期缩短工期是指通过增加项目资源、扩大团队规模或增加工作时间等手段来缩短项目完成时间。
这意味着在快速完成项目的同时，必须增加成本和风险，并可能影响质量和可靠性。
缩短工期通常通过以下几种方法来实现：- 增加人力和设备投入；- 增加工作时间；- 提高资源利用率。
因此，进度压缩注重的是“优化”现有资源和计划，从而在不增加成本和风险的情况下，缩短项目完成时间。
而缩短工期则是通过增加资源投入和使用额外资源等手段来尽可能地缩短项目完成时间，但这通常需要付出额外的成本和风险。
进度压缩和缩短工期都是为了追求更高的生产效率和项目完成时间。
但二者的具体含义和实现方式略有不同：进度压缩是指在项目完成时间范围内，将项目的进度压缩在某个特定范围内，以达到缩短项目完成时间的目的。
进度压缩通常涉及到对项目计划进行调整，以使其符合项目压缩的目标，例如减少项目的某些部分或增加某些部分，从而在时间上减少项目的总完成时间。
缩短工期是指通过减少项目所需的资源或工程实施中的某些步骤来实现项目完成的加速。
缩短工期可以在短期内提高生产效率，但可能会导致一些工程上的问题，例如减少工程质量或增加工程成本等。
因此，在项目推进中，进度压缩和缩短工期都是可行的，但需要谨慎选择，以实现最佳的项目效果。
进度压缩和缩短工期是不同的概念 进度压缩是指在不改变原来工期的情况下，通过优化进度计划和加强管理等手段，缩短某些工序的完成时间，从而达到整个工期的缩短目的 而缩短工期则是直接将工期的总长缩短，即缩减各项工作的完成时间，以达到提前完成工程的目的这通常需要在工程计划初期进行规划4. 因此，进度压缩和缩短工期虽然目的不同，但都是为了提高工程完成效率和质量。
进度压缩是指在完成全部工作的前提下，在缩短原计划工作期限的过程中，不增加成本的情况下实现的；而缩短工期仅仅是缩短原计划完成工作所需的时间，在不增加成本的情况下也是可以实现的进度压缩通常会采取一些措施来提高工作效率，如增派人员、加班、使用先进的工具和技术等;而缩短工期通常是通过优化进度计划、调整任务顺序、采用重复利用现有资源等方式来实现进度压缩和缩短工期在一定程度上可以互补，可以视具体情况而定，选择适合的方式来实现工程计划的要求。
进度压缩和压缩工期都是属于施工时间的压缩。
但是两种还是有一点不同。
进度压缩主要是对于施工进度进行压缩，施工进度压缩的方法主要是提高加快施工或者是减少施工工程量的方式进行压缩。
而缩短工期主要是在施工工程量不变的情况下加快施工进度，从而缩短施工时间。