项目技术策划的概念？
项目技术策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。
企业策划的本质特征？
1、超前性营销策划需要对企业未来的发展方向、基本目标、根本任务、战略及每个阶段上的问题作出合理的、科学的安排和规划。
就犹如下棋，如果抱着看一步，走一步的思想，难以下出好棋。
仅就当前形势作出的营销策划方案，很难将企业带领到更高的目标。
2、主观性任何营销策划都是具有主观性的东西。
不同策划人员由于认识客观世界的能力和策划经验、水平的不同，同一个策划目标出现不同的策划结果都是很正常的现象。
3、系统性市场营销活动是一个系统性的工程。
它要求策划人员在策划过程中必须注意各种营销职能的衔接与协调，而且必须注意对企业各种营销资源进行整合，才能收到预期的策划效果。
4、复杂性这是由企业营销活动及其效果影响因素的复杂性决定的，对此，它要求策划人员一方面必须具备丰富的实践经验，清晰的了解要策划的对象每一个细节，另一方面也要求策划人员必须对策划方案进行反复的推敲，才能确保整个策划方案的清晰明确和切实可行。
5、可控性营销策划的方案和结果需要是可控的和可预期的。
由于策划方案中的各项措施都是企业各种可控性营销手段的具体应用，因此，企业管理者是完全可以根据市场形势的发展和企业目标的变化对策划方案进行适度的调整，以确保营销策划方案的落地实施。
什么叫超前管理？
1 超前管理是一种管理方法，其核心思想是通过提前预设目标，编制计划并实施控制，达到早期超越预期结果的目的。
2 超前管理的原理是在现有的资源、技术、人员的基础上，通过提前安排和分配，进行自我观察和监控，及时发现问题和不足，通过规避和纠正措施，确保项目顺利完成或超额完成。
3 超前管理在具体实践中需要综合考虑各种影响因素，制定合理的目标和计划，加强团队协作，促进信息沟通和交流，不断优化管理方法和流程，不断提高绩效水平。
超前管理是一种先发现困难、先解决问题、提前制定计划、提前布置任务、提前控制风险、提前调整预案的管理方式。
具体来说，在超前管理中，管理者需要对未来可能出现的问题提前做好规划和准备，同时及时发现和解决当前存在的问题，以保证组织的事业能够顺利推进。
超前管理的核心思想是“提前思考、提前预见、提前制定计划、提前布置任务、提前策划举措、提前控制风险、提前预留余地”，这样可以最大程度地避免危机和损失的发生，提高组织的效率和竞争力。